Trong tư duy của ông Trần Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản tr��� theo hướng quốc tế, chuyên nghiệp và đặc thù

Fanpage Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo

Trong chương "Không gì là không thể", Uyên Phương viết: "Những năm 2012 - 2013, khi hàng loạt quỹ đầu cơ tới kỳ coi xét lại danh mục đầu tư và ra quyết định ở lại hoặc thoái vốn khỏi Việt Nam, cả nước mỗi năm mang hơn 50.000 tổ chức phải giải tán hoặc nhất thời ngừng hoạt động. Giữa thời khắc kinh tế còn chưa gượng gạo dậy sau khủng hoảng, giả dụ chỉ mường tưởng lợi nhuận đơn giản, tổ chức sẽ thu hẹp sản xuất vì sức tìm sút giảm nặng. Nhưng đây chính là khi chúng tôi quyết định lội ngược loại, mở rộng sản xuất, cam kết vững mạnh bền vững, mang lại việc làm cho hàng nghìn lao động".

Câu chuyện đi qua được nói trong vài chiếc chữ, nhưng sóng gió từ thực tiễn thì không hề đơn giản. Năm 2014, trong khi cần tiền nhất để khai triển xây dựng Nhà máy mới thì sai phép tại nhà băng xây dựng bung tan vỡ, Tân Hiệp Phát bị kẹt số đông khoản tiền gửi (gần 5.000 tỷ đồng) và đứng trước nguy cơ khủng hoảng loại tiền. Tin đồn dồn dập đổ về trong khi người phụ nữ kiên cường nhất ngã bệnh…, cả gia đình chìm trong bóng tối nặng nài.

Nhưng Tân Hiệp Phát đã trụ lại và bước tiếp các nấc thang vững vàng, đầy hào sảng và khát vẳng. Khó ai có thể giới hạn đọc "Chuyện nhà Dr. Thanh" nếu như có duyên biết tới cuốn sách này, bởi từng chi tiết đều lung linh trị giá, giá trị trong khoảng những câu chuyện chân thật và từ bản lĩnh vượt qua sự thật nghiệt ngã của thế cục.

khi Tòa tuyên xử người với trách nhiệm trả cho Tân Hiệp Phát 5.190 tỷ đồng là Phạm Công Danh chứ chẳng hề ngân hàng xây dựng, biết rằng đông đảo số tiền ngừng thi côngĐây đã mất, mẹ của Uyên Phương đã âm thầm đến bên chồng và nhẹ nhàng nói đúng một câu: "Ba đừng buồn. Mình sẽ khiến cho lại". Và Tân Hiệp Phát đã khiến lại, vì tiền sở hữu thể mất, nhưng yêu thích và khát vẳng dấn thân trong buôn bán vẫn còn nguyên lành trong gia tộc nhà buôn đặc thù này.

Mạch nguồn sự sống

Trước thềm sinh nhật thứ 23, Tân Hiệp Phát quyết định tổ chức ngày hội kết nối giao thương, với sự có mặt của hàng trăm nhà sản xuất, quý khách to của Tập đoàn.

Ngày hội được diễn ra cũng phát xuất từ "Chuyện nhà Dr. Thanh" lúc trong thời kỳ thu thập tư liệu, viết cuốn tự truyện này, tác fake Uyên Phương đã thấm tháp được triết lý bạn hữu, chia sẻ thời cơ và lợi quyền với những cộng sự, đối tác trong khoảng người sáng lập Tập đoàn. Ý chí của người cha là vun đắp Tân Hiệp Phát thành 1 tổ chức lớn mạnh, vươn tầm ra thế giới, nhưng thực tiễn, để quản trị được 1 doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp gia đình lâu bền theo thời kì, là bài toán thậm chí khó hơn rộng rãi quản trị tổ chức đại chúng.

Trong tư duy của ông è cổ Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản trị theo hướng quốc tế, giỏi và đặc trưng ko để cảm tính chen vào. Mọi người trong tổ chức đều phải thực hành những nguyên tắc và chính sách đã đề ra, sự sáng tỏ mang lại thời cơ cho toàn bộ và quy luật thị phần sẽ điều tiết những nguồn lực đầu vào, cũng như quyết định sự sống còn của mỗi sản phẩm.

Theo ông Thanh, nơi nào càng sáng tỏ, càng cạnh tranh thì lợi quyền của người mua càng được bảo vệ. Bởi vậy, ở Tân Hiệp Phát, những chương trình trong khoảng 400 triệu đồng trở lên sẽ được đấu thầu mở, đề bài đấu thầu rất rõ cho các đối tác để minh bạch và công bằng.

Đài CNBC từng ghi nhận được một câu rất "đắt" của ông Thanh: "Tại Tân Hiệp Phát, tậu dòng gì cũng bán và bán loại gì cũng tậu, miễn là sở hữu lời".

Chỉ cần sự hợp tác sở hữu lợi cho các đối tác và san sớt được tầm nhìn về mục tiêu khát vẳng. Góp ý cho Các bạn trẻ khởi nghiệp thời nay, ông bảo, một doanh nghiệp cần nhiều yếu tố để thành công (vốn, công nghệ, cộng sự, vật dụng, kinh nghiệm…), nhưng nếu như bạn chỉ với 1 nguyên tố lý tưởng thì phương pháp đi đến thành công là phải hiệp tác để cộng hưởng nguồn lực.

"Giàu vì bạn, sang vì vợ" là niềm hạnh phúc to lao nhất mà số phận tưởng thưởng cho thương nhân è cổ Quí Thanh, như bù đắp các thăng trầm ông phải đối mặt khi với khát vọng gây dựng một doanh nghiệp gia đình vươn tầm ra biển to. Kế bên tiêu chí về sản phẩm, Tân Hiệp Phát xác định chỉ tiêu đến năm 2020 đạt doanh số 1 tỷ đô la Mỹ và năm 2027 đạt 3 tỷ USD.

tâm tình trên trang tư nhân tranquithanh.vn, ông viết: "Giông bão trong thế cuộc sở hữu thể khiến cây cao chao đảo, rộng rãi lúc hãy đổ. Nhưng chính tại nơi thân cây gãy đổ chậm tiến độ sẽ nhú lên những nụ chồi non xanh vô cùng mãnh liệt. Đó là mạch nguồn sự sống, là sự đi lại không ngừng nghỉ để đi về phía trước. Nghề buôn bán cũng vậy, mọi thất bại cho ta bài học kinh nghiệm mà không thể đong đếm bằng tiền. Chỉ với ý chí, nội lực và lòng cố gắng, biết thay đổi theo hướng hăng hái mới sở hữu thể vươn đến ngày mai".

đất nước cần khiến cho gì cho khu vực kinh tế cá nhân phát triển?

Trở lại có câu chuyện về sức bật của khối kinh tế cá nhân và thông điệp của Thủ tướng Chính phủ về việc những tập đoàn hãy đưa ra những trở ngại cần tháo gỡ, để từ tiếng nói này, Chính phủ sẽ tạo sườn pháp lý, môi trường thấp nhất cho đơn vị tư nhân vững mạnh. Trong một lần nói chuyện với Báo đầu tư Chứng khoán, ông Thanh chia sẻ: "Môi trường buôn bán nước ta có 3 điểm yếu, ngừng thi côngĐây là thiếu tính định hướng, thiếu đầu cơ vào nghiên cứu, sáng tạo và thiếu phương tiện kiểm soát an ninh những thương hiệu được xây nên".

Định hướng đúng, theo ông, chậm triển khai chính là giúp mọi hoạt động cung ứng - kinh doanh vận hành theo quy luật thị phần. Đây là điểm nền kinh tế nước ta yếu nhất, bởi hầu như mới sở hữu thị trường sản phẩm, chứ chưa định hình nên thị phần những yếu tố đầu vào cho sản xuất, đặc thù là thị phần đất đai, thị trường vốn. Điều đáng mừng là Nhà nước đã sở hữu định hướng vun đắp và tăng trưởng các thị phần này trong những văn kiện, quyết nghị vừa mới đây.

nếu các thị trường được hình thành và vận hành 1 phương pháp hoàn chỉnh hơn, Tân Hiệp Phát tin rằng, sức bật của kinh tế tư nhân sẽ to hơn phần đông, chứ ko chỉ giới hạn ở 22 gia tộc nhà buôn vào năm 2011 hay khoảng 100 công ty tư nhân đang ở mức tầm vóc lớn như hiện giờ.

sở hữu Các bạn trẻ, để khởi nghiệp thành công, việc trước tiên bạn phải có là yêu thích và khát vọng tạo ra các sản phẩm thấp nhất, giá phải chăng nhất cho phường hội. "Trước lúc hỏi vốn đâu, kinh nghiệm đâu, ý tưởng đâu, nhân sự đâu thì hãy hỏi Ý CHÍ CỦA TA ĐÂU? KHÁT vẳng CỦA TA ĐÂU? TA PHẢI làm GÌ ĐỂ dị biệt có THẾ GIỚI? Lúc mang ý chí và khát vọng đủ to, bạn sẽ mua ra con đường".

Xem bài viết mới nhất về Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/430288717413333