Ông Trần Quí Thanh đang trao quyền cho thế hệ thứ hai để bắt tay vào 'sự khởi đầu mới' tại Tân Hiệp Phát
Sự xuất hiện của ông Trần Quí Thanh, bà Phạm Thị Nụ, Trần Uyên Phương, Trần Ngọc Bích, các chuyến mở cửa thăm quan nhà máy và đặc trưng là sự xây dựng thương hiệu của cuốn sách Chuyện nhà Dr. Thanh đã xé toang các tin đồn, công chúng cũng có dịp hiểu hơn về 1 đế chế doanh nghiệp gia đình 'tỷ đô' đang làm thật, ăn thật và tranh đấu sòng phẳng mang những đối thủ khổng lồ ngay tại Việt Nam.
khi ông Thanh xuất hiện cận cảnh trước công chúng, cũng là lúc ông đã ngoài 60, và đã chuẩn bị cho một cuộc chuyển giao trọng trách cho con mẫu.
| Ông Trần Quí Thanh đang trao quyền cho thế hệ thứ 2 để bắt tay vào 'sự bắt đầu mới' tại Tân Hiệp Phát |
'Tôi coi đây như 1 sự khởi đầu mới. Xé nháp câu chuyện khởi nghiệp 20 năm trước. Tân Hiệp Phát thế hệ tôi đã đương đầu mang những tổ chức đa quốc gia để tồn tại và tim chỗ đứng, giành thị phần trong nước ngang và vượt các người khồng lồ. Con dòng tôi phải làm cho hơn thế. Đó là trách nhiệm, chẳng hề là món lợi', lời ông Thanh.
Trong cơ cấu sở hữu của tổ chức, ông trằn Quí Thanh hầu hết đã giao số đông quyền sở hữu cho vợ và 2 cô con gái. Trọng trách quản lý cũng được chia sẻ, và theo cảm nhận của người viết thì vai trò thực thụ của Dr.Thanh tại Tân Hiệp Phát hiện tại toàn bộ một nhà cố vấn, một huấn luyện viên và chỉ trực tiếp quyết định khi đơn vị cần chốt những trắc trở chiến lược, hoặc các thách thức cần suy đoán thời cơ – rủi ro to.
Con gái đầu Trần Uyên Phương, ngoài vai trò Phó tổng giám đốc Tập đoàn đảm đương kinh doanh và đối ngoại, còn là Giám đốc nhà máy Number One Chu Lai. Trong khi Trần Ngọc Bích, con gái thứ, trực tiếp đảm nhiệm khối nhân sự và vốn đầu tư Tập đoàn, kiêm người quản lý chính ở nhà máy Hà Nam, Hậu Giang.
'Chúng (hai người con gái - PV) có học vấn, có các trải nghiệm thương trường và cuộc sống khắc nghiệt từ bé, nhưng cần thêm khả năng ra quyết định, hài lòng rủi ro hơn nữa. Tôi chấp nhận để chúng 'lái xe', cho chúng ngã và đứng dậy nhiều lần', ông Thanh nói tại 1 diễn đàn thu hút hàng trăm lái buôn cách thức đây hơn 1 tháng.
Ông Thanh chưa lần nào khẳng định sẽ giao quyền điều hành tập đoàn cho người nào, Phương hay Bích. Thậm chí, tại Ngày hội Kết nối giao thương sở hữu sự tham gia của hàng trăm đối tác cách đây không lâu, ông chủ Tân Hiệp Phát vẫn để ngỏ khả năng thuê CEO là người dưng gia đình giả dụ sở hữu ứng cử viên đủ tầm nhìn, đủ cam kết và dám chịu phận sự.
Nhưng, nghe đâu hy vọng của ông đang dành nhiều cho người con gái to. Trong những lần xuất hiện trước truyền thông quốc tế như FinancialTimes, CNBC, ChannelNewsAsia…, người ta luôn thấy Trần Uyên Phương kế bên Dr.Thanh.
khi mà Trần Ngọc Bích làm tốt vai trò người giữ tiền, tối ưu hóa dòng tiền và giúp Tân Hiệp Phát tuyển mộ các nhân sự nhiều năm kinh nghiệm tới trong khoảng rộng rãi nước, trần Uyên Phương chính là người xung trận trước những thử thách khắc nghiệt của thị phần nước giải khát. Trong việc nâng chuẩn mực quản trị, đổi thay quy trình và chuyển sang mô hình "lãnh đạo tham gia", ngoài vai trò của ông Trần Quí Thanh, bóng vía của Trần Uyên Phương cũng xuất hiện rõ nét.
"Thừa kế và kế thừa là 2 khái niệm khác nhau, và tôi chọn kế thừa", Uyên Phương từng san sẻ, "bố tôi muốn Tân Hiệp Phát vươn đến quy mô 3 tỷ đô la Mỹ vào năm 2030, và bảo rằng các người kế thừa phải tạo ra đủ vốn và lãi cho thế hệ thứ ba so mang những gì mà ông chuyển giao. Tôi coi chậm triển khai như tiêu chí của mình'.
Cuộc chơi đã khởi đầu sở hữu thế hệ thứ hai
không chỉ ở Việt Nam mới sở hữu câu "Không ai giàu ba họ". Trong một tổng kết về những khuyến nghị cho những tổ chức gia đình, Đại học Cambridge phát hiện ra rằng ngay cả các nền kinh tế bậc nhất toàn cầu như Mỹ, Trung Quốc, Italia cũng đều mang các đúc kết tương tự.
Theo Thống kê của Cambridge, 75% các đơn vị gia đình phá sản ở thế hệ thứ 2. Tốc độ phá sản tiếp tục, và chỉ còn khoảng 12% tổ chức tồn tại được đến thế hệ thứ tư. Những vấn đề dẫn tới thực trạng đáng ngại này, theo Cambridge, đến từ phổ quát nguyên nhân: doanh số sụt giảm, mất hứng thú kinh doanh, sự đổi thay của ngành hàng, xung đột gia đình, quản trị kém…
Nhận xét
Đăng nhận xét