Dưới đây là các lược dịch trích trong khoảng bài báo của BBC Anh sở hữu tựa đề "The tea boss with a thrist for global domination".
Xem thêm: https://tranquithanh.com/tag/tran-ngoc-bich/
Chân dung doanh nhân trằn Quí Thanh và giai đoạn khởi nghiệp
Công bằng mà nói thương lái trằn Quí Thanh là 1 nhân vật nhiều sắc thái. Là một trong các đơn vị thành công nhất ở Việt Nam, mỗi năm tập đoàn THP do ông có đều doanh nghiệp 1 buổi gala trên truyền hình. Trong chương trình được phát sóng khắp đất nước ngừng thi côngĐây, vị thương buôn 64 tuổi này hát trên sân khấu cùng những ngôi sao nhạc pop, những ban nhạc rock và rộng rãi ngôi sao giải trí khác.
4.000 viên chức của THP được khuyến khích tham gia 1 cuộc thi hàng năm viết các bài hát và bài thơ về doanh nghiệp, trong Đó với chủ đề kể về ông trần Quí Thanh. Với việc sở hữu 1 doanh nghiệp mang doanh thu lên tới 500 triệu đô la Mỹ năm 2015, ông được biết đến là "vua trà" ở Việt Nam.
THP hiện bán tới hơn một tỷ lít trà xanh, trà thảo dược, đồ uống cung ứng năng lượng, nước và sữa đậu nành ở thị trường Việt Nam và 16 quốc gia khác. Ông nai lưng Quí Thanh dự định sẽ nâng cao gấp 3 sản lượng trong vòng 5 năm tới khi THP nhắm đến thị trường Mỹ và rộng rãi đất nước khác.
Đây là một thành tích rất đáng ngưỡng mộ của 1 người đàn ông mồ côi mẹ lúc mới 9 tuổi sau khi mẹ ông mệnh chung vì một vụ tai nạn xe khá năm 1962. Ông thậm chí đã phải sống 6 năm trong trại trẻ mồ côi kể từ khi mẹ mất. Bên cạnh đó, giống như phổ thông người đồng bào khác, ông lớn lên trong bối cảnh phải đối mặt mang đa dạng khó khăn sau chiến tranh.
Bởi từng có 1 tuổi thơ dữ dội như vậy nên ko với gì ngạc nhiên khi ông trằn Quí Thanh khẳng định ông ko sợ bất cứ thách thức nào trong môi trường buôn bán. Ông nhấn mạnh: "Luôn luôn tiến công, luôn đương đầu. Vì chúng ta đã chiến đấu hồ hết năm… chống chọi là phương pháp để giành chiến thắng".
Ông è cổ Quí Thanh bắt đầu kinh doanh vào năm 1976 ngay sau khi thấp nghiệp trường đại học ở TP.HCM. Lúc chậm triển khai ông mới 23 tuổi và trận chiến tranh ở Việt Nam vừa mới kết thúc một năm, nền kinh tế đang phải chịu gần như cạnh tranh.
2 con gái của ông nai lưng Quí Thanh là è cổ Uyên Phương (phải) và trần Ngọc Bích đều đang nắm giữ vị trí lãnh đạo cao cấp của THP.
Để kiếm tiền, ông bắt đầu phân phối men bánh mì tại chính căn phòng của mình bằng cách dùng nệm nylon do quân đội Mỹ để lại làm cho bộ lọc. Ông cũng chính là người tự đem men đi bỏ mối. Sau Đó do hiện trạng lạm phát, việc kinh doanh men ko còn khả thi, ông đã chuyển sang cung cấp con đường.
Ông Quí Thanh nhớ lại: "Khi chậm triển khai chính phủ vẫn chưa khuyến khích công ty cá nhân. Chúng tôi không với đồ vật, tri thức công nghệ còn giảm thiểu và sắp như thường với vốn. Thật sự rất cạnh tranh. Không những thế, hàng hóa khi chậm tiến độ rất khan hi hữu, bạn khiến bất cứ thứ gì cũng sở hữu thể bán được. Chậm triển khai là một lợi thế đối có chúng tôi".
tới cuối những năm 1980, chính phủ mới bắt đầu khuyến khích những tổ chức tư nhân. Năm 1994, khi THP khởi đầu được xây dựng thương hiệu, ông è Quí Thanh nhận thấy ông cần nghiên cứu phổ quát hơn thị trường đồ uống. Ông phát hiện ra rằng hội chợ thương mại đồ uống hàng năm Drinktec tại Đức sẽ là một nơi lý tưởng để bắt đầu, vì vậy quyết định mua cách thức sang Đức. Ko biết khiến thế nào để tới Đức một mình, ông đồng hành 1 lực lượng du khách và tranh thủ tham dự hội chợ để Phân tích đầy đủ những kỹ thuật mới nhất.
Tân Hiệp Phát sở hữu hàng chục dây chuyền cung cấp nước đái khát tiên tiến.
ban sơ THP cung cấp bia nhưng ngay sau chậm tiến độ chuyển sang những dòng trà đóng chai và thức uống cung ứng năng lượng. Ông nói: "Khi bắt đầu THP, chúng tôi chỉ có 20 viên chức và cung ứng một triệu lít mỗi năm, tức khoảng 3.000 lít mỗi ngày. Giờ đây chúng tôi sở hữu hơn 4.000 nhân viên và sản xuất hơn một tỷ lít mỗi năm. Tới năm 2023, THP với kế hoạch sẽ phân phối hơn 3 tỷ lít mỗi năm".
khi Việt Nam tiếp tục sở hữu tốc độ tăng trưởng kinh tế mau chóng – 6,8% – vào năm ngoái và dự báo sẽ với mức nâng cao tương đương vào năm 2018, THP cho biết sẽ nhắm tiêu chí mạnh mẽ hơn vào hơn 90 triệu người mua cả nước. Tập đoàn cũng mang kế hoạch tiếp diễn nâng cao xuất khẩu, hiện chiếm 10% doanh thu. THP đang xuất khẩu chính yếu sang các nước châu Á nhưng chuẩn bị tiến vào nhiều thị phần khác, đặc trưng là thị phần Mỹ.
Vượt qua thách thức
Thành công của THP cũng dẫn đến một số thách thức. Dù vậy, những thách thức ngừng thi côngĐây lại giúp THP thu hút sự chú ý của những công ty nước đái khát lớn nhất thế giới. Năm 2011, Coca-Cola của Mỹ ngỏ ý muốn mua lại THP nhưng ông trần Quí Thanh khước từ vì Coca-Cola ko muốn đơn vị của ông mở rộng ra ngoài thị phần Việt Nam.
Ông nói: "Coca-Cola định giá THP hai,5 tỷ đô la Mỹ, nhưng họ muốn chúng tôi chỉ buôn bán trong bờ cõi Việt Nam. Điều chậm tiến độ hoàn toàn khác mang kế hoạch tăng trưởng mai sau của chúng tôi. Cho nên chúng tôi không đồng ý".
Thay vào ngừng thi côngĐây, THP vẫn là tổ chức gia đình. Hai cô con gái của ông trằn Quí Thanh đều đang nắm giữ vị trí lãnh đạo cao cấp của THP. Trong khi bà trần Uyên Phương, con gái cả của ông gánh vác quan hệ công chúng và tiếp thị thì bà è Ngọc Bích đảm đang nhân sự.
Bà è Ngọc Bích cho hay: "Cha tôi với một phương châm mà hiện tại trở nên triết lý kinh doanh của THP. Phương châm Đó là 'Hôm nay phải hơn ngày bữa qua và ko bằng ngày mai'. Ông luôn nhìn về phía trước trong mỗi bước đi".
Bước kế tiếp của THP mang thể là 1 kế hoạch kế nhiệm nhưng cùng lúc với chậm tiến độ vẫn là kế hoạch tất cả vì tăng doanh thu.
Ông Fiachra Mac Cana, Giám đốc của đơn vị Chứng khoán Hồ Chí Minh Nhận định, nếu như THP (hoặc các công ty Việt Nam khác) muốn nâng cao đáng nhắc lượng hàng xuất khẩu, họ cần phải phát triển thành những nhãn hàng nức danh toàn cầu. Chậm triển khai là 1 thách thức rất lớn.
khi mà chậm tiến độ, ông nai lưng Quí Thanh tự tín cho hay: "Khi nhắc đến Toyota, người ta sẽ tự động nghĩ đến Nhật Bản. Tôi kỳ vọng rằng lâu dài, lúc đề cập đến THP mọi người sẽ nghĩ đến Việt Nam".
Nhận xét
Đăng nhận xét